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黄光裕的江湖决策基因

来源:http://www.lvyec.com   贝博平台怎么样  发布时间:2019-09-11 11:11:51
导读: 国美创始人黄光裕就犹如一个商业帝国的皇帝。这个帝国由电器零售连锁、房地产和资本运作三驾马车构成。当然,还包括生意场上的一些大宗买

贝博平台怎么样??? 国美创始人黄光裕就犹如一个商业帝国的皇帝。这个帝国由电器零售连锁、房地产和资本运作三驾马车构成。当然,还包括生意场上的一些大宗买卖。商者无域,在黄光裕对国美的规划中,未来5年内,国美将成为全球较大的家电连锁企业之一,而在未来10年内,将成为全球靠前的、较的家电连锁企业。一连串的决策将在前方等待着黄光裕。国美以及黄光裕的决策基因是什么?

??? 对少年时期就闯荡江湖的黄光裕来说,商道成长的轨迹就是:通过360度地汲取周边的商业灵感和精华,并较终形成决策的黄氏风格。

??? 所谓黄氏风格就是以竞争为导向,以打击对手为目的,比如并购永乐。

??? 其实黄光裕本人对于这样的投资决策并不是很熟悉,何况是这样的动辄上亿元的手笔,刀锋上的商业决策。他依仗的是背后的智囊团队将资本运作的操作手法提供给他,黄本人会仔细倾听,之后详细询问,尤其是对某些细节,问明白之后,才会做出决策。

??? 在国美内部,有一个叫做“决策委员会”的机构。这个机构由7人组成,成员由有资历与功劳的公司高管组成,多来自公司的业务部门和职能部门的关键人士。以机构的形式替代创始人的部分经营者权力。同时,国美设置了两个研究部门用以辅助决策,一个是偏重外部宏观研究和公司战略的进展研究室,另一个是偏重内部经营治理持续优化改进的经营治理研究室。

??? 国美80%的决策授权转交给了决策委员会,几乎涵盖了所有日常的和战术性的决策。决策委员会按少数服从多数的机制运作。

??? 事实上,集团的决策委员会人数并非僵化地固定为7人,这个数字往往会增加少许。据悉,国美现今的决策体系由四部分组成:董事会主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁。

??? 7人的决策委员会只负责内部运营,而资本运作的体系与内部运营体系是分开的。对于这些决策,黄光裕通过一些国美的项目牵线,更多地倚重国际投行及优质咨询公司,包括美林、摩根斯坦利、波士顿公司、高盛等等。

??? 黄光裕说,“专业的事情可以通过专业的机构去完成,并不一定都需要自己去做。”早年的黄光裕并没读过多少书,仅初中学历。但几年下来,当黄谈起并购、重组、财务、金融上的问题时,俨然是专业水准。

??? “黄很有宏观思路,在资本运作方面,不是天才,就是刘备型的。”一些跟他熟悉的人大多这么说。

??? 对黄光裕来说,经商智慧的来源可以是来自每天接触的每一位朋友,黄光裕并不言必称韦尔奇,也没有将李嘉诚等任何人作为商业偶像。

??? 他去学一个东西,每天见到朋友就从他们身上学。“我觉得每一个人都是我的老师,我信奉一点,每一个人都有对和错,但在别人身上错的在你身上并不一定会错,别人身上对的到你身上也并不一定对。”黄光裕说,“向一个人学习与向几百号人、上千号人学习,你说哪样学得多?”

??? 黄光裕还表现出超乎常人的出色的学习能力,他虽然不懂资本市场的事情,但什么事情我只要跟他说一遍,他就完全懂了。

??? 而较终,国美就形成了治理决策集中、经营决策分散的稳定与灵活柔性结合的风格。黄光裕也成为了国美这个商业帝国的皇帝。这个皇帝的别名有时是“黄老板”,有时是“黄主席”,有时是“黄先生”。

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